A kiválasztási folyamatok és interjúk során a legtöbben hajlamosak nagyobb hangsúlyt fektetni az úgynevezett „hard skill-ekre”, azaz azokra a pozíció betöltéhez feltétlenül szükséges technikai készségekre, melyek könnyen mérhetőek KPI-ok vagy egyéb teljesítménymutatók segítségével. Ezek mellett a „soft skillek-re”, a kiválasztás emberi oldalára az esetek túlnyomó részében jóval kisebb fókusz kerül.

Egyre inkább azt látjuk, hogy a kiválasztási folyamatok során egy sokkal holisztikusabb megközelítésre van szükség, ahol a jelölteket, teljes valójukban láthatjuk és sokkal hatékonyabban meg tudjuk mondani, hogy milyen készségeik által fognak értéket teremteni. Egy ilyen holisztikus szemléletmód óriási előrelépést eredményezhet egy vállalkozás életében. Az alkalmazottak, akik ilyen kiválasztási módszerrel kerülnek felvételre az esetek túlnyomó részében elégedettek és hosszabb ideig maradnak a cégnél. Valójában ez egy olyan emberközpontú kiválasztási módszertan, mely sokkal nagyobb hangsúlyt fektet az egyén megismerésre és ezáltal annak feltárására, hogy mennyire illeszkedik a céges kultúrába, illetve az adott pozíció elvárásai mennyire passzolnak a személyiségéhez.

Amíg a technikai készségek, vagy „hard skillek” terén számos módszert használunk arra, hogy megállapítsuk, hogy a pályázó alkalmas-e (KPI-ok, bizonyítványok, egyes pozícióban eltöltött évek száma, referenciák stb.) addig az emberi oldal megismerése, a „soft skillek” értékelése egy sokkal nehezebb feladatnak tűnhet. 

A HPTI-értékelés (High Potential Trait Indicator) az egyén személyiségének hat kulcsfontosságú elemét méri, amelyek meghatározzák, hogy mennyire lesz képes hosszú távon magas teljesítményre a munkakörnyezetben. A cél annak megállapítása, hogy a pályázó megfelelő-e egy felsővezetői pozíció betöltésére.

A HPTI felméréssel az alábbi személyiségjegyeket vizsgáljuk:

• lelkiismeretesség 
• alkalmazkodóképesség 
• kíváncsiság
• kockázatvállalás 
• a kétértelműség elfogadása 
• versenyszellem

A lehetséges pontszámok az alacsonytól a közepesen és az optimálison át a túlzottig terjednek.

Az HPTI eredményei segítséget nyújtanak az önmotivált és fegyelmezett egyének azonosításában, értékelik stresszel szembeni ellenálló készségüket, megmutatják az újításra való hajlamot. Ezen túlmenően felméri, hogy képesek-e kezelni a kockázatos helyzeteket és a konfrontációval teli környezetet, hogyan reagálnak a komplex és bizonytalan helyzetekre, és segít megállapítani, hogy mennyire passzol a jelölt egy erősen teljesítményorientált környezetbe. 

A Wysernél a kiválasztási módszertanunk szerves részét képezi az HPTI értékelés a közép- és felsővezetők esetében. A felmérés alkalmazásával nagy mértékben növelhetjük annak az esélyét, hogy a jelölt beválik és hosszú távon a cégnél marad.